Ny direktör tar ordentligt tag i ekonomin
Servicehuset Esplanad ska ännu mer än förr bli en samlingsplats och knutpunkt i centrum av Lovisa.
LOVISA – Det har funnits stora brister i ledarskapet och ekonomin har inte skötts som den borde.
Marina Räihä är ny verkställande direktör för Stiftelsen för Lovisanejdens servicehus, som äger servicehusen Esplanad och Eleonora. Hon tillträdde för tre månader sedan och har nu full koll på läget och gör upp planer för framtiden.
Revisorerna har inte varit nöjda med hur ekonomin inom stiftelsen har skötts, bokslutet visade på underskott redan 2012 och revisorerna påpekade då att personalkostnaderna var alltför stora.
– Ändå fortsatte man att anställa ny personal, säger Räihä. Nu är vi uppe i en personaldimensionering på 0,83 per klient, medan den statliga rekommendationen är 0,5 och Lovisa stad i sina egna enheter håller litet drygt 0,6. Det kryllar av personal på våra avdelningar.
Det var just det krävande ekonomiska läget som gjorde att Marina Räihä ville komma till Lovisa. Efter 17 år hos Gaius-stiftelsen i Helsingfors, visserligen med hela tiden mer krävande arbetsuppgifter, ville hon pröva på något nytt.
– Men jag ville också utvärdera mitt eget marknadsvärde, säger Räihä. Jag började se mig om efter ett nytt jobb efter årsskiftet, sökte fem intressanta platser och fick fyra erbjudanden. Servicehusstiftelsen i Lovisa erbjöd de största utmaningarna och var samtidigt mest lockande.
– Jag har en stor erfarenhet och intresse av att ta ordentliga tag i ekonomin, att se att ekonomi och verksamhet går hand i hand och att effektivera genom små ingrepp.
Räihä betonar att det är viktigt att få med personalen i arbetet med att sanera ekonomin. Därför har verksamheten vid servicehemmen delats in i olika ansvarsområden med egna nyckelpersoner.
– Jag har till exempel tillsammans med vår fastighetsansvariga gått igenom vilka reparationer som behövs, vad som ska prioriteras och vilken tidtabellen är.
– När det gäller köket ska vi satsa på att marknadsföra vår lunch också för utomstående. Vi har en ny kock som är bra på vegetarisk mat, som kommer att bli ett av våra trumfkort.
Inga samarbetsförhandlingar
Vårdpersonalen måste stramas åt, men det kommer att lyckas utan samarbetsförhandlingar.
– Vi har många tidsbundna anställningar som kan avslutas och dessutom en del pensioneringar i sikte, säger Räihä. Vi ska nu förbereda oss på att ha den rätta kompetensen, och de rätta priserna, inför stadens konkurrensutsättning.
Lovisa stad köper nu alla vårdplatser vid Eleonora och tio demensplatser vid Esplanad av servicehusstiftelsen. Hur det blir i framtiden, när staden konkurrensutsätter sina vårdplatser, beror på om stiftelsen kan erbjuda god vård till ett förmånligt pris.
– Vi ska vara väl förberedda, säger Räihä. Därför kommer vi redan i höst att gå igenom och anpassa oss till de krav som Helsingfors stad ställer på dem som producerar köptjänster för dem.
Servicehusstiftelsen har de senaste åren gått med en förlust på mellan 120 000 och 130 000 euro varje år.
Många i kö
Esplanad är utom en vårdplats också ett hem för 48 äldre som hyr in sig i servicehusets ettor och tvåor.
– Här har vi en hel mapp med ansökningar i kö, säger Marina Räihä. Det är ledsamt när någon kommer och berättar att hen har lämnat in en ansökan för fyra år sedan och fortfarande tålmodigt väntar på sin lägenhet. Det finns många som vill flytta bort från ett egnahem som har blivit alltför tungskött men som ännu vill och kan njuta av sin ålderdom.
– Det här är ett bra format för dem som ännu inte är i så dåligt skick att de behöver vård dygnet runt. Inom några år måste vi kanske sätta oss ner och fundera på vilka boendeformer vi behöver och vilka behov staden har.
Räihä hoppas på mer samarbete mellan den privata vården och staden, att man kunde göra långtidsplaner tillsammans och komma överens om hur man specialiserar sig.
– Och det behöver inte gälla bara Lovisa, vi kunde söka samarbete också med andra närliggande kommuner.
Esplanad borde kunna locka ännu mer daglig aktivitet i framtiden, planerar den nya vd:n. Placerat mitt i staden, med havsutsikt, kunde huset bli en riktig knutpunkt dit folk söker sig också för okonstlade och spontana sociala kontakter. Och för en god lunch.
Räihä märkte snabbt att det inte går att pendla till Lovisa från den gamla hemorten Kyrkslätt. Först skaffade hon sig en hyresbostad i Lovisa, nu har hon sålt sitt hem i Kyrkslätt och funderar på att kanske investera i ett hem i Lovisa.
– Men jag bor i hyrd lägenhet åtminstone det första året för att bekanta mig ordentligt med staden först. En lugn vinter i Lovisa skrämmer inte, jag har bott nio år i Ingå.