Ambitiös strategi ska förändra Sibbo
SIBBO. Kommunen kan förändras eller gå i konkurs. Så kan man sammanfatta Sibbos strategiska arbete.
Fotarbete, diskussioner och möten. Sibbo kommundirektör Mikael Grannas, fullmäktigeordförande Christel Liljeström (SFP) och styrelseordförande Ari Oksanen (Saml) jobbar hårt för att förankra Sibbos nya strategi.
– Det här är inget regeringsprogram, säger Mikael Grannas och avser med det åtminstone att kommunstrategin är viktig och värd att jobbas med.
Och målen är så högt ställda att strategin kräver en hel del innan den är verklighet. Den tidigare slutna och stela förvaltningsorganisationen ska stiga upp som Fågel Fenix i en ny skrud; som en tjänstvillig, öppen, uppfinningsrik expertorganisation.
– Sibbo ska bli kundorienterad, flexibel och snabb. Invånarna ska känna att de blir hörda, säger Grannas.
Kommunerna är pressade till förändring och Grannas säger att man egentligen har bara två val.
– Vi kan göra på annat sätt, eller så gör vi inte alls.
Ekonomin pressar inte bara Sibbo utan alla kommuner till stora förändringar och det sätter krav på organisationen.
– Det kräver en ständig utveckling och kreativa, modiga lösningar. Och det kräver att de anställda förbinder sig att själva ta ansvar för att deras jobb utvecklas. Vi söker skapande lösningar.
I slutändan kan organisationen hitta lösningar som ger inte bara ett bättre arbetssätt, utan även ett billigare sätt än det nuvarande.
– Förändring är alltid även en möjlighet och vi måste ta utmaningen och försöka komma ut med något som är bättre.
Alternativen finns egentligen inte, kommunerna kan göra sitt jobb på ett annat sätt eller göra konkurs, konstaterar Sibbos ledning.
I Sibbo har hela personalen tagits med i arbetet för att göra om kommunen. Ett mål man ställt är att kommunen ska gå mot 24/7 service. Det innebär att invånarna i framtiden via webben ska kunna få service oberoende av tid och plats. Allt mer ska skötas via nätet och användarvänliga lösningar.
Den raska invånartillväxten och en kraftig byggverksamhet har försatt Sibbo i turbulens. Huvudstadsregionens och statens krav på att Sibbo tar sitt ansvar känner beslutsfattarna av.
– Vi har ett trovärdighetsproblem med våra samarbetskumpaner vad gäller hyresbostadsbristen och immigrationen. Men där jobbar vi på och kommer att ta vår del av ansvaret.
Sibbo har skrivit ner tillväxtsiffrorna en aning, men räknar fortfarande med 2-3 procents tillväxt fram till 2017 och ända upptill 5 procent fram till 2025.
– Det är en krävande ekvation och inte hållbart på sikt. Men det är ett måste om vi ska nå de löften vi gett om mångsidigt byggande.